Alle 189 openbare toezichtsvacatures, op één plek. Elke dag bijgewerkt.
Bekijk alle 189 →Cultuur & erfgoed
Openbare bibliotheek van de stad Utrecht.
12 vestigingen / >100.000 leden / >2,2 miljoen bezoekers/jaar
Lees onze AI-samenvatting over Bibliotheek Utrecht ↓Gezocht profiel
Lid Raad van Toezicht
Elke maandag de nieuwe toezichtsvacatures
Over de organisatie
Bibliotheek Utrecht is de openbare bibliotheek van de stad en biedt inwoners plekken om te lezen, leren, elkaar te ontmoeten en mee te doen. Ze werkt vanuit vestigingen en samen met scholen, kinderopvang en andere partners.
Met 12 vestigingen en meer dan 75 schoolbibliotheken is de Bibliotheek Utrecht altijd dichtbij. Met 104.000 leden en jaarlijks ruim 2,2 miljoen bezoekers zijn we
het een illusie om in één verslag samen te vatten wat er elke dag tegelijkertijd gebeurt in 12 wijkbibliotheken, 3 pop-upbibliotheken en
Aan onze partners die zich in de bibliotheken op allerlei gebieden inzetten voor Utrechters. Aan de kinderopvang en de scholen
Bibliotheek Utrecht heeft zich ontwikkeld tot een plek om te lenen, lezen, leren, kennis te delen en te reflecteren. En om mensen te ontmoeten en
ledenclub van Utrecht. Wij stimuleren leesbevordering en leesplezier, digitale vaardigheden, en democratisch burgerschap. Zodat iedereen mee kan doen in onze samenleving.
In de Bibliotheek Utrecht krijgen alle Utrechters de kans om het beste in zichzelf en elkaar naar boven te brengen, grip te krijgen op de
Bibliotheek Neude en de 11 wijkbibliotheken komen elke dag nieuwsgierige mensen, van alle leeftijden en achtergronden. Met meer dan 100.000 leden zijn we de grootste
Resultaat 2025 Aantal bezoekers*
2.320.000 2.225.052
In het begin van 2025 werkten 198
eind 2025 waren dat er 207. Door het jaar
320.552 24.812.839
-87.756 15.911
Speelt nu
Actuele opgaven zijn financiële afhankelijkheid, veiligheid in vestigingen en het op peil houden van personeel en dienstverlening.
Uit de nieuwste stukken: Jaarverslag 2025
VeiligheidRisico
In grote vestigingen neemt overlast toe; extra beveiliging is ingezet en een nieuw veiligheidskader wordt in 2026 ingevoerd.
Uitrol onderwijsRisico
De Bibliotheek op school groeit langzamer dan beoogd en de introductie in het mbo komt door gebrek aan middelen moeilijk op gang.
Personele drukVerandering
Het verzuim daalde, maar blijft aandacht vragen; de organisatie werkt aan casemanagement en ondersteuning van leidinggevenden.
We zien in de grote vestigingen een toename
aan overlast. Het gaat met name om dak-
door groepen jongeren. De Bieb houdt
een aantal vestigingen is extra beveiliging
ingezet. In 2025 werkten we aan een nieuw integraal veiligheidskader dat in 2026 wordt opgeleverd en geïmplementeerd. Daarnaast
voorleesplan en de (voor)leesmediaconsulent Eind 2025 waren er dBos-samenwerkingen
met 47 basisscholen. Hiermee bereikten we
In 2025 breidde het aantal dBos-
scholen uit van drie naar zeven. Naast
Het doel was om eind 2025 55 dBos-
dBos gaat dus langzamer dan beoogd.
van dBos op het mbo komt nog niet goed
en overheden – wordt gevoeld, ontbreekt
Het netto verzuim over heel 2025 bedraagt
8,36%, tegenover 8,89% in 2024. Om het
verzuim terug te dringen stelden we in de
loop van het jaar een verzuimcoördinator
nieuw ERP-systeem voor ondersteuning aan. Deze werkte aan casemanagement,
in Bibliotheek Overvecht staan moeders uit de uitgevallen vanwege personele tekorten
Wat ze doet
De bibliotheek biedt Utrechters ruimte om te lezen, leren, elkaar te ontmoeten en vaardigheden op te bouwen.
In de Bibliotheek Utrecht krijgen alle Utrechters de kans om het beste in zichzelf en elkaar naar boven te brengen, grip te krijgen op de
Bibliotheek Neude en de 11 wijkbibliotheken komen elke dag nieuwsgierige mensen, van alle leeftijden en achtergronden. Met meer dan 100.000 leden zijn we de grootste
Bibliotheek Utrecht heeft zich ontwikkeld tot een plek om te lenen, lezen, leren, kennis te delen en te reflecteren. En om mensen te ontmoeten en
ledenclub van Utrecht. Wij stimuleren leesbevordering en leesplezier, digitale vaardigheden, en democratisch burgerschap. Zodat iedereen mee kan doen in onze samenleving.
werk samen met de stad. Vanuit onze vestigingen, met onze collectie en met onze activiteiten. Met partners in het onderwijs om kinderen te bereiken. Met
De stichting is gevestigd te Utrecht, Neude 11,
Met 12 vestigingen en meer dan 75 schoolbibliotheken is de Bibliotheek Utrecht altijd dichtbij. Met 104.000 leden en jaarlijks ruim 2,2 miljoen bezoekers zijn we
het een illusie om in één verslag samen te vatten wat er elke dag tegelijkertijd gebeurt in 12 wijkbibliotheken, 3 pop-upbibliotheken en
Aan onze partners die zich in de bibliotheken op allerlei gebieden inzetten voor Utrechters. Aan de kinderopvang en de scholen
Geld
De bibliotheek sloot 2025 nipt positief af, terwijl de meerjarenvooruitzichten afhangen van subsidie en kostenontwikkeling.
Financiële gezondheid
Eigen vermogen tegenover exploitatielasten eigen vermogen
14,2%
✓ Binnen de norm norm minimaal 10%
| 2023 | € 21,2 mln |
|---|---|
| 2024 | € 22,8 mln |
| 2025 | € 24,8 mln |
| 2023 | +€ 900k |
|---|---|
| 2024 | +€ 400k |
| 2025 | € 0k |
AfhankelijkheidRisico
De financiële ruimte voor 2026-2028 hangt mede af van gemeentelijke subsidies en of de indexering de kostenstijgingen volgt.
dichtbij de 15%. Eind 2025 was ons eigen
daling van de langlopende schulden, door vermogen 14,2% van de exploitatielasten
(eind 2024 15,6%), dus binnen de richtlijn
gezonde organisatie is: een eigen vermogen
van minimaal 10% en maximaal 15% van
320.552 24.812.839
24.812.839 23.349.613
-87.756 15.911
15.911 81.613
Voor de periode 2026-2028 zijn de
drie jaar uitrol van de Bibliotheek op school van continuering van de gemeentelijke
Na de professionaliseringsslag in 2024 subsidies (inclusief de landelijke aanvullende
vraag of de indexering van de gemeentelijke
de markt voor evenementen en zaalverhuur. exploitatiesubsidie gelijke tred houdt met
stijgende loonkosten door de CAO en de
stijgende kosten met name op het gebied
-87.756 15.911
15.911 81.613
Rekening 2024 € Exploitatiesubsidie
16.813.424 Rijksbijdrage lokale bibliotheken
- Doelsubsidies
2.018.643 Gebruikersinkomsten
1.749.828 Dienstverlening
1.877.005 derden Totaal baten
Voor de periode 2026-2028 zijn de
van Utrechtse fondsen steunen samen voor vooruitzichten voornamelijk afhankelijk
drie jaar uitrol van de Bibliotheek op school van continuering van de gemeentelijke
Na de professionaliseringsslag in 2024 subsidies (inclusief de landelijke aanvullende
vraag of de indexering van de gemeentelijke
stijgende loonkosten door de CAO en de
stijgende kosten met name op het gebied
Cultuur & erfgoed
Bibliotheek Utrecht is een stedelijke openbare bibliotheek met sociaal-culturele activiteiten en een brede maatschappelijke opdracht.
In 2025 werd Bibliotheek Neude uitgeroepen
Utrecht weer voor vier jaar gecertificeerd is.
Koers
De koers combineert ontwikkeling van vaardigheden met wijkgerichte dienstverlening en vernieuwing van bibliotheken.
VaardighedenPlan
De bibliotheek wil lees-, schrijf- en digitale vaardigheden versterken en ontwikkelt lessen over digitale geletterdheid en burgerschap.
Wijkgericht werkenPlan
Programma’s en bibliotheken worden afgestemd op behoeften in wijken, samen met bewoners en partners.
HuisvestingVerandering
De organisatie werkt aan een huisvestingsvisie en is begonnen met de herinrichting van Bibliotheek Neude.
doorlopende leerlijn gericht op lees-, digi- en
De BoekStart in de kinderopvang en dBos zijn bewezen effectieve methoden waarmee we leesmotivatie en leesvaardigheid bij peuters en leerlingen vergroten.
In 2025 startten we met het ontwikkelen van
voor bijvoorbeeld smartphonegedrag, een nieuw doorgaand lesprogramma digitale
geletterdheid en burgerschap. Dit deden we
De focus ligt op de bibliotheken Neude, Kanaleneiland, Overvecht en Leidsche Rijn Centrum. Onze programmamakers zijn actief in de netwerken in de wijk en brengen
Overvecht en Kanaleneiland. Dit kon Neude, Kanaleneiland, Overvecht en Leidsche
sluiten op wat er in de wijken speelt. Zo is
in de wijk. Hierbij investeren we daar waar
de ZelfBieb Kanaleneiland voor alle leden. we daarnaast steeds meer gemeenschappen
mogelijk materialen. Ook dankzij SPUKsubsidie opende in Bibliotheek Overvecht een buurtkeuken. Tot slot maakten we een start met de herinrichting van de Neude. Na
vijf jaar intensief gebruik is de vestiging toe aan een update. Er komt onder andere een
Digitaalhuis en het Taalcafé. Daarnaast wordt
met de gemeente werken we in 2026 de visie
In 2025 maakten we een huisvestingsvisie
deelnemers aan activiteiten en bezoekers (2026-2040). Hiervoor voerden we gesprekken
uit tot een uitvoeringsagenda. Daarnaast maakten we een inrichtingsvisie. Hiermee
De Bieb Deelt de Toekomst 2025-2028
56471572. Het jaarverslag en de jaarrekening vertaald naar vijf strategische doelen
Bestuur
De directeur-bestuurder draagt de bestuursverantwoordelijkheid, met een directeur bedrijfsvoering in het directieteam.
Deirdre Carasso
directeur-bestuurder
Leiding van de bibliotheek
John Visser
directeur bedrijfsvoering
Bekijk onze vacatures Contactpersonen Directie en MT Deirdre Carasso - Directeur-bestuurder Rozemarijn Ludolphij - Manager vestigingen John Visser - Directeur bedrijfsvoering
Naam D.E.M. Carasso
Functie Directeur/Bestuurder
Bekijk onze vacatures Contactpersonen Directie en MT Deirdre Carasso - Directeur-bestuurder Rozemarijn Ludolphij - Manager vestigingen John Visser - Directeur bedrijfsvoering
Toezicht
De raad houdt toezicht op beleid en algemene gang van zaken en werkt met commissies voor audit en beloning.
Zittingstermijnen
huidige termijn, per jaareerdere termijnlaatste termijn
Directeur Centrum voor Wetenschap & Cultuur
CCO en CRO bij ProRail
Registeraccountant en partner
Waarnemend burgemeester van Oudewater
Veranderaar en dagvoorzitter
Woordvoerder bij Gemeente Amsterdam
Lid programmadirectie Brandweer Nederland
Termijnregel: maximaal 2 termijnen.
1 november 2028 Femke den Boer
Femke den Boer 1 november 2021
1 november 2021 1 november 2025
• Lid bestuur Boellaardfonds • Voorzitter bestuur Vrienden Historie Vakbeweging Femke den Boer
Directeur Centrum voor Wetenschap & Cultuur | Universiteit Utrecht
De herbenoeming van Mw. Femke den Boer werd unaniem aangenomen. De Raad van Toezicht kijkt met optimisme naar 2024 en verder. De betekenis van de
Lin le Roux - Manager programma Raad van Toezicht Agnes Jongerius (voorzitter) Femke den Boer Chandra Verstappen Diederick Slijkerman Gerard Bouwmeester Timo van Eeden
en jaarrekening. Daarnaast heeft de Raad Diederick Slijkerman
Diederick Slijkerman 1 januari 2019
1 januari 2019 31 december 2026
• Brandweerman, Veiligheidsregio Utrecht • Lid redactieraad en columnist Brand & Brandweer Diederick Slijkerman
CCO, CRO en lid directieteam ProRail
Lin le Roux - Manager programma Raad van Toezicht Agnes Jongerius (voorzitter) Femke den Boer Chandra Verstappen Diederick Slijkerman Gerard Bouwmeester Timo van Eeden
met name rond de planning, control-cyclus Timo van Eeden
Timo van Eeden 1 november 2020
1 november 2020 31 oktober 2028
de termijnen van Timo van Eeden, Gerard
vier jaar verlengd. Timo van Eeden en Gerard
Lid programmadirectie, Brandweer Nederland / Nederlands Instituut voor Publieke Veiligheid Timo van Eeden
Partner, registeraccountant Blömer accountants en adviseurs
Lin le Roux - Manager programma Raad van Toezicht Agnes Jongerius (voorzitter) Femke den Boer Chandra Verstappen Diederick Slijkerman Gerard Bouwmeester Timo van Eeden
Uittrede/herbenoeming Agnes Jongerius
Agnes Jongerius 2 november 2024
2 november 2024 2 november 2028
Nevenfuncties Waarnemend burgemeester van Oudewater
Lin le Roux - Manager programma Raad van Toezicht Agnes Jongerius (voorzitter) Femke den Boer Chandra Verstappen Diederick Slijkerman Gerard Bouwmeester Timo van Eeden
31 december 2026 Chandra Verstappen
Chandra Verstappen 15 november 2020
15 november 2020 14 november 2028
Agnes Jongerius van Chandra Verstappen gebeurde op
Zzp’er en eigenaar van MetChandra (veranderaar, dagvoorzitter, toezichthouder, vertrouwenspersoon)
Lin le Roux - Manager programma Raad van Toezicht Agnes Jongerius (voorzitter) Femke den Boer Chandra Verstappen Diederick Slijkerman Gerard Bouwmeester Timo van Eeden
14 november 2028 Charifa Soulami
Charifa Soulami 1 januari 2025
1 januari 2025 31 december 2028
• MfN-registermediator bij Merlijn Groep Charifa Soulami
Charifa Soulami Woordvoerder Gemeente Amsterdam
Charifa Soulami Staf Renske Francken - Directiesecretaris Karin Telleman - Managementassistent Willemijn Voogt-Hellenthal - Adviseur development & filantropie
controlerende en toezichthoudende taak, Gerard Bouwmeester
Gerard Bouwmeester 1 november 2021
1 november 2021 31 oktober 2029
de termijnen van Timo van Eeden, Gerard
vier jaar verlengd. Timo van Eeden en Gerard
• Lid Raad van Toezicht Het Cultuurfonds Gerard Bouwmeester
Lid programmadirectie, Brandweer Nederland / Nederlands Instituut voor Publieke Veiligheid
Lin le Roux - Manager programma Raad van Toezicht Agnes Jongerius (voorzitter) Femke den Boer Chandra Verstappen Diederick Slijkerman Gerard Bouwmeester Timo van Eeden
De Raad van Toezicht vergaderde in 2025
vijf keer. De raad besprak de management
en Dichtbij). In November voerde de raad een zelfanalyse uit aan de hand van de
Daarnaast analyseerde de raad het eigen
functioneren. In april deed de raad dit aan
Deze zetel
De vacature ontstaat door aftreden van een raadslid.
Vanwege het aftreden van een van onze leden zijn we per 1 januari 2027 op zoek naar een nieuw Lid Raad van Toezicht circa 80
Voor deze vacature zoeken wij een toezichthouder met kennis van juridische vraagstukken en governance. Je hoeft geen jurist te zijn. Wel ben je vanuit je
1 november 2028 Femke den Boer
1 november 2021 1 november 2025
1 januari 2020 31 december 2027
1 november 2021 31 oktober 2029
1 november 2020 31 oktober 2028
1 januari 2019 31 december 2026
15 november 2020 14 november 2028
1 januari 2025 31 december 2028
Uittrede/herbenoeming Agnes Jongerius
2 november 2024 2 november 2028
per jaar. Leden worden voor een periode van
vier jaar benoemd, met de mogelijkheid tot
Documenten
De nieuwste stukken per soort: 4 van de 6 openbare documenten waarop deze samenvatting steunt.
Jaarverslag
Samengevat uit 6 openbare documenten · 2023–2026 · Niet door de organisatie gecontroleerd