Alle 187 openbare toezichtsvacatures, op één plek. Elke dag bijgewerkt.
Bekijk alle 187 →Zorg
Coöperatieve ouderenzorgorganisatie in Twente.
2.500 medewerkers / 1.600 vrijwilligers
Lees onze AI-samenvatting over TriviumMeulenbeltZorg ↓Gezocht profiel
Lid Raad van Toezicht
Elke maandag de nieuwe toezichtsvacatures
Over de organisatie
TMZ is actief in Twente in de regio’s: Almelo, Borne, Enschede, Hengelo, Tubbergen en Twenterand.
gecommuniceerd. In 2025 hebben wij zorg verleend aan 4.123 cliënten.
Beschrijving TriviumMeulenbeltZorg en locaties Het Borsthuis en ‘t Haarhuus TMZ biedt verpleeghuiszorg, verzorging, thuiszorg en dagactiviteiten. TMZ is actief
en is geregistreerd onder KvK-nummer 08099661. De activiteiten van Stichting TriviumMeulenbeltZorg bestaan hoofdzakelijk uit het aanbieden van verpleging,
ouderen en chronisch zieken goede en persoonlijke zorg te bieden. In moderne en duurzame woon-zorgcomplexen en bij mensen thuis biedt TMZ onder andere verpleging,
2. Profiel zorgorganisatie Binnen TMZ zetten ruim 2600 medewerkers en ruim 1400 vrijwilligers zich dagelijks in om
kwaliteit van leven van cliënten. Dit doen we in de vorm van persoonlijke zorg voor ouderen in Twente met complexe zorgvragen, in of in de
gecommuniceerd. In 2025 hebben wij zorg verleend aan 4.123 cliënten.
75.729.930 1.462
Gemiddeld aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden TOELICHTING
+ + Som van alle baten
+ € 144.975.925
132.851.188 Saldo van baten en lasten
€ 6.129.088
Speelt nu
De zorgtransformatie vraagt uitvoering, terwijl arbeidsmarktkrapte en een veranderende zorgvraag de organisatie onder druk zetten.
Uit de nieuwste stukken: Meerjarenplan 2029 · Jaarplan 2026 · Jaarverslag 2025
Zorgvraag en personeelRisico
De groeiende zorgvraag en blijvende arbeidsmarktkrapte vragen volgens de raad om aanpassing van de zorgorganisatie.
Verandering ondersteunenVerandering
Team VONK ondersteunt innovatie en verandering; de plannen voor 2026 omvatten ook AI-beleid en samenwerking in teams voor persoonlijke zorg.
De groeiende zorgvraag en de blijvende krapte op de arbeidsmarkt vragen om aanpassing van de organisatie van zorg. De Raad van Toezicht heeft hierop toezicht
De huidige situatie Op het moment dat we de herijking schrijven zien we dat er meerdere verpleeghuizen in Nederland zijn met lege plaatsen. We zien
aantal ouderen toe. Duidelijk is dat we in de transitie zitten, dat het verloop zich lastig laat voorspellen, en dat de transitie alle aandacht van
Hoewel de zorgvraag toeneemt merken we ook dat de toename zich onvoorspelbaarder ontwikkelt dan we destijds verwachtten. De combinatie van
toename van de zorg en capaciteitstekorten leidt om ons heen tot onrust. Op diverse plekken in de zorgketen stagneert de zorg.
• In 2025 is team VONK, voor zorgtechnologie, innovatie, project- en kwaliteitsmanage ment, van start gegaan. Het team, dat een samenvoeging is van collega’s van
de afdelingen Kwaliteit, Technologie&Innovatie en Projectadvies, is ingericht met een strategisch kwaliteitsadviseur, een projectadviseur en een leidinggevende/strategisch
Het team stimuleert verbetering en verandering door kansen te zien, beleid te ondersteu nen en innovatie mogelijk te maken.
• Samenwerken in teams voor persoonlijke zorg (TvPZ) • Roosteren inclusief contract op maat • Opstellen en uitvoeren beleid AI • IZA Transformatieplan Versneld verbinden
In 2025 zouden we in lijn met de transformatieplannen ‘Versneld Verbinden’ en ‘Ouder worden doen we samen’ een plan maken om proactieve zorgplanning (ACP) verder
geven binnen TMZ. Als gevolg van de vertraging bij de beide transformatieplannen wordt dit punt doorgeschoven naar 2026.
In 2025 was er sprake van één calamiteit. Deze is gemeld bij de IGJ en door een externe onderzoeker volgens de PRISMA methode onderzocht. Het
De rapportage van dit PRISMA onderzoek is in het MT onderwerp van gesprek geweest en heeft geresulteerd in actieplannen die opgepakt worden.
In totaal waren er daarmee 1 calamiteit en 2 incidenten in 2025. Gezien het totaal aantal cliënten afgezet tegen het aantal zorghandelingen zijn dit erg
Het aantal meldingen is gedaald, maar het aantal vinden we nog steeds te hoog. Het onder werp ‘sociale veiligheid’ komt in 2026 op de agenda.
Wat ze doet
TriviumMeulenbeltZorg is een ouderenzorgorganisatie in Twente. Zij biedt persoonlijke zorg aan ouderen en chronisch zieken met complexe zorgvragen, in woonzorglocaties en thuis.
Beschrijving TriviumMeulenbeltZorg en locaties Het Borsthuis en ‘t Haarhuus TMZ biedt verpleeghuiszorg, verzorging, thuiszorg en dagactiviteiten. TMZ is actief
en is geregistreerd onder KvK-nummer 08099661. De activiteiten van Stichting TriviumMeulenbeltZorg bestaan hoofdzakelijk uit het aanbieden van verpleging,
ouderen en chronisch zieken goede en persoonlijke zorg te bieden. In moderne en duurzame woon-zorgcomplexen en bij mensen thuis biedt TMZ onder andere verpleging,
TMZ is actief in Twente in de regio’s: Almelo, Borne, Enschede, Hengelo, Tubbergen en Twenterand.
2. Profiel zorgorganisatie Binnen TMZ zetten ruim 2600 medewerkers en ruim 1400 vrijwilligers zich dagelijks in om
kwaliteit van leven van cliënten. Dit doen we in de vorm van persoonlijke zorg voor ouderen in Twente met complexe zorgvragen, in of in de
Geld
De organisatie sluit 2025 af met een positief resultaat en beschrijft haar financiële buffer als ruim boven gangbare normen.
Financiële gezondheid
Financiële buffer solvabiliteit
40,3%
✓ Binnen de norm norm 38,5% in 2024
Financiële aandachtspuntenRisico
Arbeidsmarktkrapte, hoge werkdruk, stijgende bouwkosten en onzekerheid over tarieven en cao-kosten blijven risico’s.
Bouwen en financierenPlan
Voor verdere nieuwbouwplannen in Hengelo zijn financieringsscenario’s uitgewerkt.
Het geconsolideerde eigen vermogen van TMZ is eind 2025 € 65,8 miljoen en eind 2024 was dit
€ 59,4 miljoen. Het solvabiliteitspercentage (Eigen vermogen / balanstotaal) bedraagt eind 2025
40,3% en in 2024 38,5% en verhouden zich positief ten opzichte van gangbare normen en
Dit staat met stip op de eerste plaats. Er is sprake van een hoge werkdruk en een krapte op de arbeidsmarkt. Het is voortdurend zoeken
TMZ werd gedurende het jaar geconfronteerd met onder andere bouwkostenstijgingen.
Overige oorzaken zijn een kortere verblijfsduur en inzet van technologische hulpmiddelen. Onzekerheid tarieven en CAO
in op dalende tarieven. Daarnaast kent de CAO VVT een looptijd tot en met 31 augustus 2026,
aan de vierde fase van deze nieuwbouw gebouwd en dit wordt opgeleverd in februari 2026.
Voor de verdere nieuwbouwplannen in Hengelo zijn financieringsscenario’s uitgewerkt en deze zullen verder vorm krijgen in 2026.
De liquiditeitspositie wordt uitgedrukt in de liquide middelen en een liquiditeitsratio.
€ 0,8 miljoen afgenomen. De liquiditeitsratio, current ratio, bedraagt eind 2025 1,6 en eind 2024
1,8. Hieruit blijkt dat TMZ ruim aan haar betalingsverplichtingen kan voldoen. In 2026 zal een
31 december 2024. Continuïteitsveronderstelling De verwachting is dat het geheel van de activiteiten van Stichting TriviumMeulenbeltZorg, waaraan de activa
en passiva dienstbaar zijn, wordt voortgezet. Deze jaarrekening is derhalve opgesteld uitgaande van de conti
vernieuwen, te verduurzamen en de kwaliteit van zorg verder te versterken. We streven naar een resultaat van 1,5% ter ondersteuning van financiële stabiliteit.
Begroting 2026 De begroting is opgesteld in een tijd waarin de ouderenzorg in Nederland voor grote uitda
gingen staat: toenemende zorgvraag door vergrijzing, krapte op de arbeidsmarkt, stijgende
Zorg
De zorg vraagt om technologie die werk ondersteunt en tegelijk persoonlijke zorg en eigen regie bewaart.
Team VONKVerandering
In 2025 startte een team voor zorgtechnologie, innovatie, project- en kwaliteitsmanagement. Pilots betroffen onder meer een slimme medicijndispenser en spraakgestuurd rapporteren.
Aanbevelingen opvolgenPlan
TMZ werkt aan vastlegging van individuele afwegingen en meer bewegingsvrijheid via projecten rond passende vrijheid en zingeving.
Cliënttevredenheidsonderzoek Lage respons: 13% (518 respondenten); in de langdurige zorg is ruim 86% van de responden ten een naaste. De resultaten in hoofdlijnen:
• TMZ scoort 8.5 op clienttevredenheid (benchmark 8.4) • TMZ scoort 87 op de zorg-aanbevelingsscore (benchmark 76)
• In 2025 is team VONK, voor zorgtechnologie, innovatie, project- en kwaliteitsmanage ment, van start gegaan. Het team, dat een samenvoeging is van collega’s van
de afdelingen Kwaliteit, Technologie&Innovatie en Projectadvies, is ingericht met een strategisch kwaliteitsadviseur, een projectadviseur en een leidinggevende/strategisch
In 2025 is een pilot gestart op de Geriatrische Revalidatiezorg (GRZ) afdelingen met de Medido, een slimme medicijndispenser die cliënten helpt met medicatie. Onderzocht is
In de wijk en twee intramurale teams heeft een pilot plaatsgevonden met spraakgestuurd
aanbevelingen naar voren: het vastleggen van individuele afwegingen bij wilsonbekwame cliënten
bewegingsvrijheid van alle cliënten. Aan deze aanbevelingen wordt door middel van de projecten
Beschrijving TriviumMeulenbeltZorg en locaties Het Borsthuis en ‘t Haarhuus TMZ biedt verpleeghuiszorg, verzorging, thuiszorg en dagactiviteiten. TMZ is actief
In het kader van continu verbeteren van de kwaliteit en toegevoegde waarde van de geleverde Cliënten in de kortdurende zorg
kwaliteit van leven van cliënten. Dit doen we in de vorm van persoonlijke zorg voor ouderen in Twente met complexe zorgvragen, in of in de
Themabezoek IGJ Op dinsdag 30 september 2025 bracht de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) een onaange
hierover met direct betrokkenen. De inspecteurs waren onder de indruk van de open PG (met ons alarmeringssysteem Avics), de deuren die open waren en hoe
aanbevelingen naar voren: het vastleggen van individuele afwegingen bij wilsonbekwame cliënten
bewegingsvrijheid van alle cliënten. Aan deze aanbevelingen wordt door middel van de projecten
Koers
TMZ wil zorg persoonlijker en anders organiseren, met samenwerking en technologie als onderdelen van de verandering.
Programma Zorg van de ToekomstPlan
Het programma loopt door in 2026 en 2027; in 2026 wil TMZ de voortgang evalueren en vervolgstappen bepalen.
Technologie en innovatiePlan
De plannen voor 2026 omvatten technologie, digitale vaardigheden, beleid voor kunstmatige intelligentie en samenwerking in teams voor persoonlijke zorg.
Om deze beweging te maken zijn we in 2023 gestart met het Programma Zorg van de Toekomst. Het programma loopt door in 2026 en 2027.
In 2026 nemen we de tijd om te evalueren. Daar is binnen TMZ behoefte aan, zo bleek uit de
Even stilstaan en onszelf de vraag stellen Wat hebben we bereikt? Zijn we daar blij mee? Wat willen we nog bereiken en doen in 2026
wijkplannen en teamplannen gemaakt. De vier THEma’s:
1 Reflecteren, verbeteren en borgen
• Technologie en Innovatie: samenwerking, ontwikkelen visie, evaluatie en borging • Verbeteren Triage • Evaluatie uitvoering beleid Infectiepreventie
• Evaluatie ONS, Ysis en Farmed • Digitale vaardigheid medewerkers optimaliseren
2 2 in beweging
• Samenwerken in teams voor persoonlijke zorg (TvPZ) • Roosteren inclusief contract op maat • Opstellen en uitvoeren beleid AI • IZA Transformatieplan Versneld verbinden
3 zie de mens
4 BOUW EN DUURZAAMHEID
2025 – 2029 Voor u ligt de Meerjarenvisie TMZ 2025 – 2029 (MJV). Deze is bedoeld voor alle betrokkenen bij TMZ: cliënten, naasten, vrijwilligers,
bedoeld. De meerjarenvisie 2025-2029 is een herijking van de meerjarenvisie 2020-2025. Een groot deel van wat daarin staat, past
in en in de directe nabijheid van onze locaties. Onze reactie daarop is ook nog steeds actueel: we werken volgens coöperatieve
• Samenwerken in teams voor persoonlijke zorg (TvPZ) • Roosteren inclusief contract op maat • Opstellen en uitvoeren beleid AI • IZA Transformatieplan Versneld verbinden
• IZA Transformatieplan Ouder worden doen we samen • TMZ positioneert zich als organisatie voor revalidatiezorg en
ziekenhuisverplaatste zorg voor kwetsbare ouderen met een complexe zorgvraag • Onze behandeldienst werkt als één geheel, waarin medisch en paramedisch geïntegreerd samenwerken
• Uitvoeren en borgen van de uitvoeringsplannen ‘TMZ in de wijk’ • Groei Samenzorg (VPT)
veranderkracht om het partnerschap tussen staf en lijn te verstevigen. Het programma TMZ Zorg van de Toekomst stimuleerde en faciliteerde zorgteams om met cliënten, naasten
samen te zorgen voor kwaliteit van leven. Dat doen we door de mens te zien. De regionale samenwerking op het gebied van zorg binnen Twente
andere (keten)organisaties in zorg & welzijn, netwerkorganisatie (als TZA en IZO Twente), het zorgkantoor Menzis en zorgverzekeraars en gemeenten in ons gebied. Ook werken we
veel samen met scholen en de Universiteit Twente. We leren van en met elkaar en zetten
ThoeZ Twente ThoeZ Twente is een coöperatie van CarintReggeland, TriviumMeulenbeltZorg, Ziekenhuis
Groep Twente (ZGT), ZorgAccent en Zorggroep Sint Maarten. De coöperatie is eind 2018
• Samenwerken in teams voor persoonlijke zorg (TvPZ) • Roosteren inclusief contract op maat • Opstellen en uitvoeren beleid AI • IZA Transformatieplan Versneld verbinden
• IZA Transformatieplan Ouder worden doen we samen • TMZ positioneert zich als organisatie voor revalidatiezorg en
Bestuur
De Raad van Bestuur bestaat uit voorzitter Fred Schrander en lid Nathani Niebuur-Sluiter.
W.G.F. Schrander
voorzitter
sinds okt 2014
N. Niebuur - Sluiter
lid
sinds okt 2023
Naam en (neven)functie(s) De heer W.G.F. Schrander
Functie Voorzitter Raad van Bestuur
Functie vervuld sinds (datum) 01-10-2014
Naam en (neven)functie(s) Mevr. N. Niebuur-Sluiter
Functie Lid Raad van Bestuur
Functie vervuld sinds (datum) 01-10-2023
Toezicht
De raad van toezicht bestaat uit vijf leden en rapporteert een positieve samenwerking en lerende houding.
Zittingstermijnen
huidige termijn, per jaareerdere termijnlaatste termijn
Regiodirecteur bij ’s Heeren Loo
Hoogleraar gezondheidsbeleid en -management
Voorzitter bestuur Landelijke Vereniging POH GGZ
Financieel directeur Koolen Group
Programmamanager transformatieplan
Termijnregel: 4 jaar per termijn, maximaal 2 termijnen.
In 2025 stond de besturingsfilosofie en het samenwerken in de regio centraal in het toezicht. Mevrouw A. (Anita) Tijsma
Voorzitter Raad van Toezicht vanaf 1 juli 2025 (was lid Raad van Toezicht tot 1 juli 2025)
toezicht, volgens de uitgangspunten van de Governancecode Zorg. 8.4 Mevrouw A. (Anita) Tijsma
Mevrouw A. (Anita) Tijsma 01-02-2022
13-07-2023 2026
- Welke rol medewerkers, vrijwilligers en naasten hierin spelen; - Hoe netwerken rondom cliënten versterkt kunnen worden; De heer K. (Kees) Ahaus
Lid Raad van Toezicht vanaf 1 juli 2025 (was voorzitter Raad van Toezicht tot 1 juli 2025)
• Hoogleraar Erasmus School of Health Policy & Management
Voorzitter commissie Kwaliteit en veiligheid vanaf 1 juli 2025
Lid commissie Kwaliteit en veiligheid vanaf 1 juli 2025 (was voorzitter tot 1 juli 2025)
Lid remuneratiecommissie vanaf 1 juli 2025 (was lid tot 1 juli 2025)
Samenstelling en werkwijze De heer K. (Kees) Ahaus
De heer K. (Kees) Ahaus 01-02-2022
2026 2027
• Lid Zorgraad EvE Foundation Mevrouw J.F. (Jessica) Hesselink
Voorzitter remuneratiecommissie tot 1 juli 2025
De Raad van Toezicht bestaat uit een divers team van professionals met brede en comple Mevrouw J.F. (Jessica) Hesselink
Mevrouw J.F. (Jessica) Hesselink 01-01-2021
mentaire expertise. Per 1 januari 2025 is Jessica Hesselink herbenoemd, in samenspraak met
2027 2028
De heer Y. (Ybele) van der Veen
De heer Y. (Ybele) van der Veen • Financieel directeur Koolen Group
• Financieel directeur Koolen Group Lid Raad van Toezicht
• Lid Raad van Advies Breman Machinery B.V. Voorzitter auditcommissie
De heer Y. (Ybele) van der Veen 01-11-2022
2028 2029
Mevrouw S.M.A. (Sabine) Mulders
• Programmamanager transformatieplan Revion in beweging
Lid auditcommissie vanaf 1 juli 2025
Lid remuneratiecommissie vanaf 1 juli 2025
alle gremia. Mevrouw S.M.A. (Sabine) Mulders
Mevrouw S.M.A. (Sabine) Mulders 13-07-2023
2029 2030
In mei 2025 heeft de Raad van Toezicht onder externe begeleiding een zelfevaluatie uitge voerd. De uitkomsten bevestigden een positieve samenwerking met de Raad van
een lerende houding binnen bestuur en toezicht. De raad constateerde dat er voldoende
kennis, kunde en diversiteit aan competenties aanwezig is om goed toezicht te houden.
Deze zetel
De vacature komt per begin 2027 beschikbaar vanwege een fase van transitie en uitdaging.
en waardevol. De vergoeding is afgeleid van de WNT-normering klasse IV. Benoeming is voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid tot eenmalige verlenging.
toezicht, volgens de uitgangspunten van de Governancecode Zorg. 8.4 Mevrouw A. (Anita) Tijsma
Samenstelling en werkwijze De heer K. (Kees) Ahaus
De Raad van Toezicht bestaat uit een divers team van professionals met brede en comple Mevrouw J.F. (Jessica) Hesselink
De heer Y. (Ybele) van der Veen
alle gremia. Mevrouw S.M.A. (Sabine) Mulders
13-07-2023 2026
2026 2027
2027 2028
2028 2029
2029 2030
Documenten
De nieuwste stukken per soort: 6 van de 12 openbare documenten waarop deze samenvatting steunt.
Kwaliteitsverslag
Nieuwsbericht
Samengevat uit 12 openbare documenten · 2019–2029 · Niet door de organisatie gecontroleerd