inToezicht.nl

Vacature Lid Raad van Toezicht met onderwijskundig profiel - SPOW – Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Westland (SPOW) | inToezicht.nl

Alle 187 openbare toezichtsvacatures, op één plek. Elke dag bijgewerkt.

Bekijk alle 187 →
nog 14 dagen

Onderwijs

nog 14 dagen
30 okt

Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Westland (SPOW)

Naaldwijk, Zuid-Holland·Bezoldigd·via B&T

Samenwerkingsverband passend primair onderwijs in het Westland.

>12.000 leerlingen / 49 scholen / ~€12,5 miljoen budget

Lees onze AI-samenvatting over Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Westland (SPOW) ↓

Gezocht profiel

Onderwijskundig profiel

Lid Raad van Toezicht · ◆ Lid Remuneratiecommissie

  • Ruime ervaring met funderend onderwijs plus bestuurlijke of toezichthoudende ervaring
  • Deelname aan de remuneratiecommissie naast het onderwijskundige aandachtsgebied
  • Geen functie of relatie met een aangesloten schoolbestuur in de afgelopen vier jaar
Bekijk vacature Direct naar profiel
Gesignaleerd op 16 oktober 2026 · Dagelijks bijgewerkt · Meerdere bronnen

26 vacatures in Onderwijs, bijvoorbeeld:

Bekijk alle 26 →
Stichting OctantVoorzitter en lid Raad van Toezicht Octant/Spectrumnog 14 dagen30 oktThomas More HogeschoolLid Raad van Toezicht Thomas More Hogeschool (onderwijskwaliteit & strategie)nog 14 dagen30 oktof bekijk alle 187 toezichtsvacatures →

Elke maandag de nieuwe toezichtsvacatures

Over de organisatie

Wat openbare stukken zeggen over Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Westland (SPOW)

Een AI-samenvatting van 6 openbare documenten van Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Westland (SPOW), bijgewerkt in oktober 2026. Fout melden

SPOW verbindt schoolbesturen in Westland, Midden-Delfland en Hoek van Holland om passend onderwijs en extra ondersteuning voor leerlingen te organiseren.

Omvang
12.568
leerlingen
Mensen
12medewerkers
eind 2025
Omzet
€ 11.818.934
baten · 2025
Resultaat
+€ 427.613
2025 · ruime financiële buffer
Bronnen (20)

Speelt nu

Wat speelt er nu?

SPOW werkt aan inspectieherstel en aan organisatieontwikkeling terwijl de vraag naar ondersteuning toeneemt.

Uit de nieuwste stukken: Jaarverslag 2025 (online september 2026) · Rapport Vernieuwd Toezicht 2025 (online mei 2026)

  • HerstelopdrachtenRisico

    De inspectie vraagt verbeteringen in kwaliteitszorg, zicht op voorzieningen en verantwoording van intern toezicht.

  • CapaciteitRisico

    De vraag naar speciaal onderwijs en complexe ondersteuning groeit, terwijl wachtlijsten en verzuim toenemen.

Leiderschap en werkdruk
Na signalen volgden onafhankelijk onderzoek en een ontwikkeltraject; de professionalisering loopt door.
Bronnen (22)
  • Herstelopdrachteninspectierapport · 2025 · p. 9Voldoende. We geven wel drie herstelopdrachten. Wij zien op dit moment geen financiële risico’s die het voortbestaan van het bestuur
  • Herstelopdrachteninspectierapport · 2025 · p. 20BKA1. Visie, ambities en doelen Het bestuur heeft het stelsel van kwaliteitszorg niet volledig ingericht (artikel 17a, eerste en derde lid, WPO jo. artikel 10
  • Herstelopdrachteninspectierapport · 2025 · p. 20BKA2. Uitvoering en kwaliteitscultuur Het bestuur zorgt, monitort en stuurt onvoldoende op het geheel van ondersteuningsvoorzieningen zodanig dat leerlingen een
  • Herstelopdrachteninspectierapport · 2025 · p. 20BKA3. Evaluatie, verantwoording en dialoog Het intern toezicht verantwoordt zich onvoldoende over het toezien op doelmatigheid en welke resultaten dat toezicht heeft
  • Herstelopdrachteninspectierapport · 2025 · p. 20Het bestuur stuurt ons, uiterlijk 1 december 2026, documentatie waaruit blijkt dat de tekortkoming is weggenomen. Wij beoordelen of het bestuur voldoet aan de wettelijke
  • Capaciteitjaarverslag · 2025 · p. 4Iedere transitie brengt onvoorspelbare elementen met zich mee, dat bleek ook het afgelopen jaar. Een sterke groei in
  • Capaciteitjaarverslag · 2025 · p. 4het aantal leerlingen (zowel regulier als gespecialiseerd), complexe ondersteuningsvragen en de introductie van
  • Capaciteitjaarverslag · 2025 · p. 11Zoals blijkt uit grafiek 1 is de regio van SPOW, bestaande uit Hoek van Holland, Maasland en Westland, groeiende.
  • Capaciteitjaarverslag · 2025 · p. 11Gemiddeld in de afgelopen 4 jaar met 160 leerlingen per jaar (1,3% per jaar). Tussen 1 februari 2025 en 1 februari 2026
  • Capaciteitjaarverslag · 2025 · p. 11is er sprake van een opvallend sterke groei van 245 leerlingen (2,0 %). De prognoses laten voor de komende jaren nog
  • Capaciteitjaarverslag · 2025 · p. 22sterk zichtbaar vanaf december 2025. Deze stijging is het gevolg van enerzijds wachtlijsten voor het speciaal onderwijs
  • Capaciteitjaarverslag · 2025 · p. 22Zoals blijkt uit grafiek 11 is er sprake van een groei van het verzuim. Met name de stijging van het relatief verzuim is
  • Capaciteitjaarverslag · 2025 · p. 22alsook stijging van de problematiek waardoor leerlingen thuis komen te zitten. In 2026 wordt onderzocht hoe de
  • Leiderschap en werkdrukjaarverslag · 2025 · p. 392025 is een meer dan bewogen jaar geweest. In maart hebben de medewerkers van Samenwerkingsverband Primair
  • Leiderschap en werkdrukjaarverslag · 2025 · p. 39leiderschap en de werkdruk. De RvT heeft dit signaal serieus genomen en besloten om een onafhankelijk onderzoek
  • Leiderschap en werkdrukjaarverslag · 2025 · p. 39in te stellen. Op basis van de bevindingen uit het onderzoek is een traject gestart waarin professionalisering en de
  • Leiderschap en werkdrukjaarverslag · 2025 · p. 39cultuur worden geadresseerd. De uitvoering van dit traject is nauwgezet door de RvT gemonitord. In 2026 loopt het
  • Leiderschap en werkdrukjaarverslag · 2025 · p. 25heeft voor het SPOW-bureau qua rol, taken en verantwoordelijkheden. Daarnaast was er sprake van onderbezetting
  • Leiderschap en werkdrukjaarverslag · 2025 · p. 26ondersteuningsadviseurs heeft, gezien de spanningen in de organisatie bij aanvang van de werkzaamheden, na korte
  • Leiderschap en werkdrukjaarverslag · 2025 · p. 26te verlaten. Per 1 augustus 2025 is er bewust gekozen voor de inzet van een interimmanager die gestart is aan het begin van schooljaar 2025-2026.
  • Leiderschap en werkdrukjaarverslag · 2025 · p. 26Welke vervolgstappen zijn noodzakelijk? 2026 staat in het teken van een verdere professionalisering van de bureau-organisatie. Dit uit zich rond de zomer van
  • Leiderschap en werkdrukjaarverslag · 2025 · p. 262026 in de afronding van het organisatie- en leiderschapstraject. Hierbij zullen de geleerde lessen periodiek worden

Wat ze doet

Wat doet de organisatie?

SPOW organiseert met schoolbesturen een netwerk van ondersteuning, zodat leerlingen passende plekken in het primair onderwijs krijgen.

  • Doel

    Scholen adviseren en extra ondersteuning organiseren voor leerlingen die dat nodig hebben.

Scholen
Twaalf besturen werken samen binnen het netwerk.
Bronnen (9)
  • Doelgovernance_other · p. 32. Doelstelling treasuryfunctie Het treasurybeleid is ondergeschikt en dienend aan de primaire doelstelling van SPOW, namelijk:
  • Doelgovernance_other · p. 3‘Het realiseren van een samenhangend geheel van ondersteuningsvoorzieningen binnen en tussen de
  • Doelgovernance_other · p. 3scholen en wel zodanig dat leerlingen een ononderbroken ontwikkelingsproces kunnen doormaken en
  • Doelgovernance_other · p. 3leerlingen die extra ondersteuning behoeven een zo passend mogelijke plaats in het onderwijs krijgen.” (uit: Wet op het Primair Onderwijs, artikel 18a lid2)’.
  • Scholenjaarverslag · 2025 · p. 283. Bestuur en organisatie Het samenwerkingsverband (SWV) Primair Onderwijs Westland (SPOW) is een netwerkorganisatie; bestaande uit een
  • Scholenjaarverslag · 2025 · p. 28Raad van Toezicht (RvT), een Raad van aangeslotenen (Rva), een Ondersteuningsplanraad (OPR), 12 schoolbesturen,
  • Scholenjaarverslag · 2025 · p. 283.1. Bestuurlijke inrichting Rechtsvorm en governance Stichting Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Westland is op 19 juli 2013 opgericht en ingeschreven bij de
  • Scholenjaarverslag · 2025 · p. 28Kamer van Koophandel te Naaldwijk onder nummer 58405674. De rechtsvorm van het samenwerkingsverband is een stichting. Organogram
  • Scholeninspectierapport · 2025 · p. 2Gemeenten binnen de regio: Midden Delfland, Rotterdam, Westland

Geld

Hoe staat ze er financieel voor?

SPOW heeft een gezonde financiële positie, maar het bovenmatige vermogen wordt langzamer afgebouwd dan gepland.

Financiële gezondheid

Financiële buffer solvabiliteit

63%

Binnen de norm norm signaleringsgrens onder 30%

Inkomsten naar bron · 2025

  • Rijksbijdragen97%€ 11,7 mln
  • Overige overheidsbijdragen3%€ 321.710
  • Overige baten<1%€ 67.276

  • Afbouw vermogenRisico

    De afbouw loopt achter; de inspectie vraagt om beter te volgen en tijdig bij te sturen.

  • Financieel beheer

    De inspectie noemt het beheer deugdelijk en ziet geen risico voor het voortbestaan op korte of lange termijn.

Begrotingsafwijking
Het resultaat was gunstiger dan begroot.
Accountantscontrole
De accountant gaf een goedkeurend oordeel over de jaarrekening en de rechtmatigheid.
Inkomsten
De financiering komt vooral uit rijksbijdragen, aangevuld met bijdragen van overheden en overige baten.
Vooruitblik
De begroting voorziet voor 2026 een verlies; SPOW wil het vermogen verder afbouwen.
Bronnen (46)

Onderwijs

Hoe kan de RvT de inclusiekoers en kwaliteit van ondersteuning versterken terwijl capaciteit en wachtlijsten in het speciaal onderwijs onder druk staan?

SPOW verbindt twaalf schoolbesturen en staat voor de opgave de kwaliteit en beschikbaarheid van ondersteuning te bewaken.

InspectieVoldoende Bestuursoordeel; drie herstelopdrachten.

  • CapaciteitRisico

    Groeiende vraag naar speciaal onderwijs, personeelstekorten en beperkte locaties leiden tot wachtlijsten.

Bestuursmodel
De directeur-bestuurder leidt de organisatie; een onafhankelijke raad van toezicht houdt intern toezicht.
Bronnen (15)
  • Inspectieinspectierapport · 2025 · p. 2Conclusie Wij stellen vast dat het samenwerkingsverband grotendeels voldoet aan de basiskwaliteit en daarmee de kwaliteit van het
  • Inspectieinspectierapport · 2025 · p. 3Financieel gezonde organisatie Er is sprake van deugdelijk financieel beheer. Het bestuur beschikt over een adequate planning- en controlcyclus en een beleidsrijke
  • Inspectieinspectierapport · 2025 · p. 9Voldoende. We geven wel drie herstelopdrachten. Wij zien op dit moment geen financiële risico’s die het voortbestaan van het bestuur
  • Inspectieinspectierapport · 2025 · p. 20BKA1. Visie, ambities en doelen Het bestuur heeft het stelsel van kwaliteitszorg niet volledig ingericht (artikel 17a, eerste en derde lid, WPO jo. artikel 10
  • Inspectieinspectierapport · 2025 · p. 20BKA2. Uitvoering en kwaliteitscultuur Het bestuur zorgt, monitort en stuurt onvoldoende op het geheel van ondersteuningsvoorzieningen zodanig dat leerlingen een
  • Inspectieinspectierapport · 2025 · p. 20BKA3. Evaluatie, verantwoording en dialoog Het intern toezicht verantwoordt zich onvoldoende over het toezien op doelmatigheid en welke resultaten dat toezicht heeft
  • Capaciteitinspectierapport · 2025 · p. 3meerjarenbegroting. Wat kan beter? Druk verminderen op het speciaal onderwijs (so) Het netwerk van voorzieningen staat onder druk door toename in de
  • Capaciteitinspectierapport · 2025 · p. 3vraag naar plaatsen in het speciaal onderwijs. Wij verwachten van het bestuur om ervoor te blijven zorgen dat leerlingen niet gaan
  • Capaciteitinspectierapport · 2025 · p. 10Druk op het speciaal onderwijs We stellen vast dat niet alle leerlingen voor wie een toelaatbaarheidsverklaring (tlv) is afgegeven, in de regio (direct) een
  • Capaciteitinspectierapport · 2025 · p. 10vinden is in het speciaal onderwijs (so). Er is sprake van groei van het aantal leerlingen in de regio, terwijl het so niet mee kan
  • Capaciteitinspectierapport · 2025 · p. 10groeien. De redenen daarvoor liggen buiten de directe invloedssfeer van het samenwerkingsverband, zoals een tekort aan leerkrachten en
  • Capaciteitinspectierapport · 2025 · p. 10locatiebeschikbaarheid. Voor leerlingen die moeten wachten op een
  • Bestuursmodeljaarverslag · 2025 · p. 28Governance SPOW hanteert een bestuursmodel waarbij er een duidelijke scheiding is tussen de functies van bestuur en intern
  • Bestuursmodeljaarverslag · 2025 · p. 28toezicht. De directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor het bestuur en de dagelijkse leiding van de organisatie. De
  • Bestuursmodeljaarverslag · 2025 · p. 28onafhankelijke Raad van Toezicht (RvT) vervult de rol van intern toezicht en fungeert als werkgever van de directeurbestuurder. Bovendien zijn de schoolbesturen die zijn aangesloten

Koers

Waar gaat ze naartoe?

SPOW wil inclusief onderwijs versterken met een dekkend netwerk, nauwere samenwerking en een professioneel bureau.

  • NetwerkPlan

    SPOW wil expertise bundelen, ondersteuning flexibel organiseren en de verbinding met jeugdhulp versterken.

  • SamenwerkingPlan

    Leerlingen, ouders en netwerkpartners moeten nadrukkelijker meedoen.

Uitvoering
De koers wordt uitgewerkt in jaarlijkse plannen.
Inclusie
De visie wordt herijkt en gekoppeld aan concrete doelen en uitvoeringsagenda’s.
Bronnen (14)
  • Netwerkjaarverslag · 2025 · p. 82. We bundelen onze expertise om vorm te geven aan de benodigde extra voorzieningen en specialismen bij ondersteuningsvragen.
  • Netwerkjaarverslag · 2025 · p. 83. We hebben flexibiliteit wat betreft ondersteuning en zorgbehoefte tussen regulier en gespecialiseerd onderwijs.
  • Netwerkjaarverslag · 2025 · p. 84. We realiseren samen een versterkte en verstevigde verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp. Speerpunt 3: Samenwerking
  • Samenwerkingjaarverslag · 2025 · p. 85. De samenwerking met netwerkpartners is versterkt en verstevigd. 6. We zien leerlingen en ouders als partners en nemen hun feedback mee.
  • Samenwerkinginspectierapport · 2025 · p. 11op afstand. Gemeente, samenwerkingsverband, schoolbesturen en kinderopvang stemmen in Westland in een programmateam binnen
  • Samenwerkinginspectierapport · 2025 · p. 11de LEA periodiek af over thema’s als gelijke kansen, het zorgaanbod en het (meer) delen van data. Ook is er een thuiszittersoverleg waarbij
  • Uitvoeringjaarverslag · 2025 · p. 82.2. Koers en doelen ondersteuningsplannen In onderstaande paragraaf wordt de koers van het ondersteuningsplan 2024-2028 toegelicht. Vanaf dit
  • Uitvoeringjaarverslag · 2025 · p. 8als basis hebben we voor de periode 2024 – 2028 vier speerpunten geformuleerd, die in zeven doelen concreet zijn
  • Uitvoeringjaarverslag · 2025 · p. 8staat. De daaruit voortvloeiende activiteiten werken we jaarlijks uit in een jaar- en activiteitenplan dat loopt over een
  • Inclusiejaarverslag · 2025 · p. 8Onze vier speerpunten met de zeven doelen zijn: Speerpunt 1: Inclusief onderwijs
  • Inclusiejaarverslag · 2025 · p. 81. We realiseren samen onze visie op inclusief onderwijs en geven daar (binnen de kernen) uitvoering aan. Speerpunt 2: Dekkend netwerk
  • Inclusiejaarplan · 2025-2026 · p. 7De SPOW inclusie-ambitie (visie) is herzien en herijkt
  • Inclusiejaarplan · 2025-2026 · p. 7Aan deze herziene inclusie-ambitie (visie) worden ook concrete streefwaarden in leerlingaantallen gekoppeld (verwijzingspercentage, leerlingenaantal of deelnamepercentage).
  • Inclusiejaarplan · 2025-2026 · p. 7Eigenaar: SPOW-bureau Er is (per kern) een uitvoeringsagenda opgesteld met mijlpalen richting uitvoering op het gebied van inclusief onderwijs; zo geformuleerd dat ze

Bestuur

Wie bestuurt?

Directeur-bestuurder M.R. Rijsdam-Kats is verantwoordelijk voor het bestuur en de dagelijkse leiding.

  • M.R. Rijsdam-Kats

    directeur-bestuurder

    sinds nov 2022

    Bestuurlijke leiding en voorzitterschap van een vereniging.

Managementteam
Naast de directeur-bestuurder bestaat het managementteam uit twee managers.
Bronnen (6)

Toezicht

Wie houdt toezicht?

De onafhankelijke raad van toezicht houdt toezicht en begeleidt een lopend traject rond leiderschap en organisatiecultuur.

Zittingstermijnen

huidige termijn, per jaareerdere termijn

  1. S.D. Marijnenlid, Auditcommissie (voorzitter)
    1234
    termijn tot nov 2026

    Financieel deskundige.

  2. H.A.A. van Dunvoorzitter, Remuneratiecommissie, Auditcommissie
    1234
    termijn tot nov 2029

    Juridisch en organisatieadviseur.

De termijnregel staat niet in de documenten.

  • Cultuur en leiderschapVerandering

    Na signalen over leiderschap en werkdruk liet de raad onafhankelijk onderzoek uitvoeren en monitorde verbeteringen.

Samenstelling
De raad werkt met een auditcommissie en een remuneratiecommissie.
Inspectie
De inspectie beoordeelde SPOW als voldoende.
Bronnen (29)

Deze zetel

Wanneer komen er zetels vrij?

De zetel kwam vrij nadat J.M. Henskens-Reijman om gezondheidsredenen aftrad.

Vervanging
De procedure om een nieuw lid aan te stellen is gestart.
Bronnen (1)
  • Vervangingjaarverslag · 2025 · p. 40*Wegens gezondheidredenen is mevrouw Henskens-Reijman afgetreden. De procedure voor het aanstellen van een nieuw lid is reeds in gang gezet.

Documenten

Waar dit op steunt

De nieuwste stukken per soort: 6 van de 6 openbare documenten waarop deze samenvatting steunt.

JaarverslagJaarverslag 2025Strategisch planStrategisch plan 2026InspectierapportRapport Vernieuwd Toezicht 2025JaarplanMicrosoft PowerPoint - SPOW Jaar- en activiteitenplan 2025-2026 vastgesteldBegrotingBegroting 2029GovernanceGovernance 2026

Samengevat uit 6 openbare documenten · 2025–2029 · Niet door de organisatie gecontroleerd